凝心凝智謀發(fā)展，同心同行創(chuàng)未來。4月28日，山河集團(tuán)2021年度工作會議在集團(tuán)總部召開，這是對集團(tuán)“四五”規(guī)劃起步之年的謀篇布局，吹響了新一輪高質(zhì)量發(fā)展的“沖鋒號”。

　　集團(tuán)黨委成員，控股集團(tuán)、建設(shè)集團(tuán)、地產(chǎn)集團(tuán)部門副總經(jīng)理及以上人員，商管物業(yè)、總承包公司部門經(jīng)理及以上人員，建設(shè)集團(tuán)區(qū)域公司經(jīng)營班子，子公司負(fù)責(zé)人等近200人參加了會議?？毓杉瘓F(tuán)常務(wù)副總裁李寧主持會議。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長程理財和控股集團(tuán)總裁雷橋簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。雷橋分別和建設(shè)集團(tuán)總裁常誠、地產(chǎn)集團(tuán)董事長徐友明簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。建設(shè)集團(tuán)總裁常誠和總承包公司、各區(qū)域公司分別簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀、印章管理承諾書。
　　
　　控股集團(tuán)副總裁黎樂宣讀了人事任免文件，宣布集團(tuán)對部分區(qū)域公司的人事調(diào)整決定。
　　
　　隨后，總承包公司、各區(qū)域公司向大會作工作匯報，從市場拓展、項(xiàng)目推進(jìn)、內(nèi)部管理等方面對2020年度的工作進(jìn)行了回顧，對照各項(xiàng)工作目標(biāo)分析了存在的問題和瓶頸，結(jié)合區(qū)域發(fā)展的特點(diǎn)和市場形勢提出新的工作思路，謀劃新一年的發(fā)展路徑。按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，總承包公司、各區(qū)域公司緊緊圍繞中心任務(wù)，深耕本地市場，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，取得了來之不易的成績，為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　
　　28日下午，建設(shè)集團(tuán)總裁常誠、地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行總裁鄭承劼、控股集團(tuán)副總裁修艷飛、控股集團(tuán)副總裁李穎向大會作工作報告，分別就建設(shè)、地產(chǎn)、投融資、商管物業(yè)板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、面臨形勢和問題、轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
　　
　　建設(shè)集團(tuán)立足主責(zé)主業(yè)，本著“檢自身、修內(nèi)功、優(yōu)結(jié)構(gòu)、補(bǔ)短板”的工作方針，頂住內(nèi)外部壓力挑戰(zhàn)，牢牢穩(wěn)住了基本盤。2020年，區(qū)域布局進(jìn)一步深化，湖北公司、項(xiàng)目管理公司合并成為總承包公司，釋放出強(qiáng)勁的新動能；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，大客戶占比、公建項(xiàng)目占比繼續(xù)提高，部分區(qū)域市場業(yè)績逆勢上揚(yáng)；項(xiàng)目建設(shè)高效率推進(jìn)，工程創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新等方面取得優(yōu)異成績。當(dāng)前，建筑業(yè)集中度進(jìn)一步提升，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級對施工企業(yè)提出新的要求，建設(shè)集團(tuán)因勢而謀，2021年將重點(diǎn)做好十個方面的工作：一是推動區(qū)域差異化發(fā)展，多點(diǎn)多極綜合發(fā)力；二是打造“建筑業(yè)+”，提升核心競爭力；三是創(chuàng)新經(jīng)營模式，搶占高端項(xiàng)目市場；四是強(qiáng)化運(yùn)營管理，加強(qiáng)全過程成本管控；五是做實(shí)精品工程，確保質(zhì)量安全；六是發(fā)展新型建造，加大新技術(shù)應(yīng)用力度；七是提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；八是強(qiáng)化風(fēng)險管理，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；九是激發(fā)內(nèi)生動力，抓好執(zhí)行保運(yùn)行；十是提升品牌形象，以良好的社會影響力助推業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　
　　地產(chǎn)集團(tuán)在集團(tuán)“一主兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，致力于打造“特色型、效益型”地產(chǎn)，以湖北為中心深耕不輟，為集團(tuán)做大做強(qiáng)做好有益補(bǔ)充。“三五”規(guī)劃期間，地產(chǎn)集團(tuán)總部和各項(xiàng)目公司上下聯(lián)動，在襄陽、黃岡等地開發(fā)了一系列精品樓盤，占據(jù)了一定的市場份額，逐步形成了“山河系”品牌效應(yīng)。對于集團(tuán)原有的地產(chǎn)項(xiàng)目，管理團(tuán)隊(duì)分類施策，存量房源去化進(jìn)展順利，多個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)清盤，為后續(xù)發(fā)展提供了有力的資金支持。發(fā)展是解決一切問題的根本。面對國家宏觀調(diào)控加大力度、房地產(chǎn)市場加速分化的形勢，地產(chǎn)集團(tuán)在下一步的工作中，將切實(shí)抓好三個重點(diǎn)：一是理性科學(xué)拿地，把好項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，拓展具備盈利能力的新項(xiàng)目；二是完善管理機(jī)制，進(jìn)一步深化節(jié)點(diǎn)管控，加強(qiáng)資金預(yù)算管理，加大成本管控力度；三是鍛造過硬隊(duì)伍，培養(yǎng)一批實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，以發(fā)展聚人才，以人才促發(fā)展。
　　
　　投融資板塊圍繞主業(yè)開展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)，積極拓展優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、盤活存量項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮“兩翼”驅(qū)動作用。2020年以來，投融資團(tuán)隊(duì)主動對接了多個大型項(xiàng)目，涵蓋城市基礎(chǔ)設(shè)施、城中村改造、商業(yè)綜合體等領(lǐng)域，部分項(xiàng)目已成功落地；通過引入戰(zhàn)略合作伙伴等途徑，實(shí)現(xiàn)了一批投資項(xiàng)目的收益增長；對現(xiàn)有的開發(fā)項(xiàng)目實(shí)時跟蹤，促進(jìn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。挑戰(zhàn)無處不在，機(jī)遇如影隨形。接下來，投融資板塊將緊跟國家戰(zhàn)略布局產(chǎn)業(yè)方向，一手抓“內(nèi)收”，一手抓“外放”，把握節(jié)奏理性投資，向外尋求更多資源，通過優(yōu)化決策構(gòu)建合理的投資組合，通過優(yōu)化布局明確重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)領(lǐng)域，通過優(yōu)化支撐提升供應(yīng)鏈管理能力、融資能力，推動各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。
　　
　　商管物業(yè)板塊是控股集團(tuán)旗下的“新兵”，除服務(wù)集團(tuán)自持資產(chǎn)、地產(chǎn)項(xiàng)目外，積極對外承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋5A甲級寫字樓、產(chǎn)業(yè)園、長租公寓、住宅、大型企事業(yè)單位等，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模和效益的同步增長。2020年，商管公司經(jīng)營收入和上年基本持平，物業(yè)公司在管面積繼續(xù)增加，經(jīng)營收入持續(xù)增長，超額完成了年度目標(biāo)。疫情期間，管理團(tuán)隊(duì)及員工堅(jiān)守一線，實(shí)現(xiàn)了所有在管項(xiàng)目“零感染”，為疫情防控做出了積極貢獻(xiàn)。此外，商管公司積極探索多元化的經(jīng)營模式，成功進(jìn)軍酒店行業(yè)，發(fā)展之路越走越寬。隨著規(guī)模的壯大，對公司的經(jīng)營能力、管理水平提出了更高要求。2021年，商管物業(yè)公司將以經(jīng)營目標(biāo)為抓手，深度挖掘市場資源，向資產(chǎn)管理多元化延續(xù)發(fā)展、向“社區(qū)經(jīng)營”深耕細(xì)作，強(qiáng)化安全管理，提升服務(wù)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。
　　
　　最后，控股集團(tuán)總裁雷橋作總結(jié)講話。2020年，集團(tuán)經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)下行和疫情沖擊的雙重考驗(yàn)，各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行，展現(xiàn)出了強(qiáng)大的韌性。各業(yè)務(wù)板塊的報告內(nèi)容翔實(shí)、重點(diǎn)突出，對成績和優(yōu)勢的總結(jié)客觀全面，對問題和困難的分析準(zhǔn)確深入，對下一步工作的部署既務(wù)本又務(wù)實(shí)。在拓展市場的過程中，思路可以再放開一些，在業(yè)務(wù)模式上有新突破，推動更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目落地，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動發(fā)展。在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，要始終以效益為中心，進(jìn)一步提升管理水平，打造低成本核心競爭力。控股集團(tuán)作為“一主兩翼”協(xié)同發(fā)展的重要一環(huán)，要充分發(fā)揮“總樞紐”的作用，四大中心各司其職，為業(yè)務(wù)板塊提供戰(zhàn)略、資金、人才、管理等全方位的支持。同時，要進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)，完善管理體系和激勵機(jī)制，產(chǎn)生更大效能。集團(tuán)上下要牢記董事長“同心同行，為四五開好局”的重要指示，圍繞“目標(biāo)導(dǎo)向”“問題導(dǎo)向”，以高度的責(zé)任心、使命感和強(qiáng)有力的執(zhí)行力，凝心聚力真抓實(shí)干，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。